少爷说shenmu
这是年更新的第15篇文章。
总第篇原创。
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前言
年7月21日至26日，有幸去浙江省湖州市长兴县的长兴传媒集团参加了“媒体融合发展”专题培训。在此要特别感谢神木人民广播电台各位领导给我一个学习的宝贵机会。
机会难得,时不我待，媒体融合迫在眉睫，而每一位广播电视从业者都需要认真学习弄清楚在大的媒介生态环境变革之下，我们应该如何不断提升业务水平和职业素养，如何适应新环境，面临新挑战。
听课的时候，除了了解浙江省湖州市长兴县“长兴传媒集团”所处的政策环境、体制结构，借鉴运行机制、人才保障、考核激励等方面的先进经验，特别想多学习一些先进的办节目理念，然后思索“可否立即神木本土化？”“可否广播节目上用？”就想把这些想法，运用到我自己的节目上。
我抱着一丝侥幸心理，想着也许集团大的框架结构，所谓的按照事业单位企业化运作的管理模式，我们很难“照搬全抄”地应用，但某些做新闻做大型专题活动的想法、思路、理念、方式，我们都可以借鉴，互通互融。就好像读一本书，整本书读完可能只有那么一句话一个词打动你，姑且也算，不枉费你在此耗费的时间。
长兴传媒集团办公楼外景
后来发现这个县的融媒体中心当真不容小觑，广告创收连续九年，年年过亿，一手创办了自己的“掌心长兴”APP，一步步打拼媒介江湖地位，推出“长兴模式”，并成立融媒学院，年接待量五六百批次，并以此为创收项目，且每晚的《长兴新闻》都是直播，而这些居然都是一个县级媒体率先做到的。
所谓媒体融合，首先是平台的融合，自建平台，搭建平台，合作平台。集团成立9年来，长兴传媒旗下已拥有三个电视频道，两个广播频率，一份报纸，两个网站，两微一端用户超过65万，成为全国第一家整合广播、电视、报纸、杂志、网站、两微一端、网络传输、大数据业务的县域全媒体集团。
长兴传媒集团融媒体中控大屏
以下为我的学习笔记和总结感悟。
长兴传媒集团为什么
能够在全国县级媒体
中心建设中走红？
我认为是他坚定不移地走出了一条敢于自我革命的创新路。自己革了自己的命，就好像把自己打碎，再趁着裂缝重组一样，一定很疼，但也一定很精彩。我总结了，长兴传媒集团有以下七大亮点：
1
从不以一个县级台的标准来定位自己
最近的瘦身体验是：“若人人都以女神的标准来严格要求自己，那满大街都是美女。”哪怕最终你成不了女神，可瘦了的你终究是好看的。
正所谓求其上者得其中，求其中者得其下，始终抱以赶先争优的态势，向省台国家台标准看齐。长兴只是浙江省的一个县，九年前当他们开始走这条自我革命的路时，就居身高站位，定位高标准，向大台看齐，强迫自己主动离开得过且过的“舒适区”。
年轻人在舒服区呆久了，真的就是井底之蛙，你看我我看你，发现大家都一样，就洋洋得意觉得自己真的挺好的。你不主动，窟野轰雷之后连捡个煤渣你都别妄想。主动有多重要，主动才有参与其间的机会，主动才能一步一步赢得话语权。
主动去走一条艰难的路，就是要主动保持“开弓没有回头箭”的定力，主动突破自己，主动学习、主动创新、主动融合、主动灵活应对新挑战将“产品”“人才”“技术”“创新”有机融合，一体推进，以媒体融合新优势赢得竞争新位势！
移动互联网时代，电视广播报纸等官媒企图一动不动等商家送上门交广告费，真是痴人说梦，那个上电视上广播很有用的时代更是一去不复返。如果还保留着“清朝遗老遗少”的倨傲姿态，注定死路一条。
一次采集，多种产品，多媒体传播，多终端评估，应该针对的是常规小新闻，省时省力。类似深度报道人物专访，一次采集分发多个渠道，显然是不科学的，且可读性不强，需要深度出手的时候，不同角度不同侧面才会有全方位的完整报道。
去年，中宣部在浙江省长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，媒体融合的长兴模式由此走到高光前台，将长兴模式作为全国县级融媒体中心建设的示范样板在全国推广。由此观之，在媒体江湖，并不是给了你这个江湖地位，你才去努力做好，而是你自己一声不吭努力做到了这个层次，才能逐步拥有这样的江湖地位。
2
人才战略，仰仗年轻的力量，而不是僵化不前
我始终认为，对于一个单位职工或是企业员工而言，最大的福利就是搞培训。仔细想，九零后这一批人都快三十岁了，一个单位要往前发展，不注重培养这一批人，挖掘年轻的力量，整个单位怎么融合创新，怎么锐意进取？一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是三流的人才，会把一流项目，做得不如三流。人才很重要，有创造奇迹的人，奇迹就会出现。团队也很重要，放权、培养、提供机会平台、开阔眼界、挖掘潜在能量，那些群情激昂、高歌猛进的年轻力量队伍，不断提升业务水平，做出精品节目，品牌频率才是融媒体时代的生存王道。
媒体融合呼唤人才回归，而长兴传媒集团正是抓好了人才要素保障，分得清用亲戚还是用人才？坚持“一般人才本地化，高端人才特殊化”的人才战略。理念在转变，机制在优化，但是人才为本、人才优先的发展理念从未改变，以培养打造“一专多能一尖”的全媒体采访队伍，新闻报道策划、广播连线、电视采写、报纸采写等。培养一个人才至少得有五到六年的时间，内部锻炼、跨岗交流、外部引进、师徒结对等多项措施，全方位提升人才队伍的素养。
3
细节之处的温情关怀
汉武帝非常尊敬长者，会给70岁以上的老人发鸠仗，鸠是一种大鸟，不噎鸟，寓意长寿，汉代七十岁以上的长者拿着鸠仗走在街头，是一种尊老敬老的象征。从火车站出来我们坐公交赶往入住酒店报道，路上当地的老人上来刷卡，滴的一声，公交卡的提示音是“敬老卡”，相比神木公交上滴的一声“爱心卡”，兴许平添了一份敬重。即便同样都是不出一分钱，免费乘坐公交车，但我们也并不是在施舍，不是在献爱心，而是发自内心的对长者的礼让、优待和敬重。
周一7月21日上午，第一站去实地参观长兴传媒集团的大屏融媒体指挥中心，进入集团大楼，显示屏幕上每天都会有对当天过生日员工的一种祝福，不管是否有实质礼物，但这样的温情祝福语也会让员工有家的归属感与幸福感。在长兴的哪怕是个小超市买个水，他们都会细数一遍这个多少钱这个多少钱，一共加起来多少钱，生怕造成他要讹诈我们的误会，这也是细节。
长兴传媒集团积极打造公共文化空间，一个书香世家阅览室可供员工及家属共同阅读，一个党政先锋红色专题阅读空间。按互联网公司标准设置打造具有“互联网基因”的全新办公环境，员工可以在自己的一番小天地里自由发挥，可以种绿植可以摆玩偶致力于打造个性的舒适的办公空间，花了五六年的时间去培养入职员工的“多面手”技能与本领。
长兴传媒集团融媒体中心办公区
4
拥抱变化是长兴传媒集团的DNA
请注意当下媒体融合发展的紧迫性和重要性以及移动优先的特殊性和战略性。上初中时我读了一本书叫《谁动了我的奶酪》，读那本书带来的震撼，至今还记得，薄薄的一本书图文丰富，阐明一个道理就是“这世间唯一不变的就是一直在变”，谁先积极踊跃笑容满面地拥抱变化谁才能成为人生赢家。对于一个企业的发展亦是如此，时代转变突飞猛进，唯有创新与折腾才能暂时立于不败之地，推动媒体融合发展，建设全媒体成为摆在媒体人面前的一项紧迫课题。
你想一成不变到垂垂老矣，还是动荡不安走完后面的路，前者安逸庸碌，后者前路未知，风险未知，精彩亦未知。
移动产品多样化，短视频大行其道。各类短视频平台大量涌现，玩法不断创新，短视频站上风口浪尖，深入研究指尖上的15秒，传递喜怒悲欢，而能不能紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化，依赖决策者的敏锐判断和超强行动力。
赶考媒体融合，他们确实是认真的。因为当前发展趋势，媒体融合是必选项，不是可选项，把移动优先为突破口，才能不断推动媒体融合高质量赶超发展的全面提升。要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，努力克服报道素材不足，报道深度不够，报道形式不新的难题，策划必须及时细致，形式必须多样创新，移动必须优先执行。牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
5
用户思维，得用户者得天下
丢弃高高在上的“官媒架子”，要有真真切切的“用户思维”。媒体融合就要到离用户最近的地方去，无论怎么融合，内容为王始终不变。窃以为传媒技术有变，内容为王不变，内容与技术，是神与形的关系。
说法千千万，“内容+服务”是共识，抓住内容为王，抓住用户思维，实力强劲的媒体将继续稳步攀升。反之，弱势媒体将更加面临节节败退，强者更强，弱者更弱。
媒体融合升级的果实要让用户尝到甜头，你们的节目能够为受众提供什么样的服务？生产更多有思想、有温度、有品质的内容，才能够踩准市场脉搏，才能够真正提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。如果什么都没有，那我为什么费电费劲要听你的节目，为啥不直接听歌？
一档节目半死不活，还不如让它死了，不要费水费电，浪费别人时间。
长兴传媒集团总编辑王晓伟给学员授课
6
塑造品牌，打造主持人个人IP
长兴传媒集团的《长兴新闻》的裴树清，《晓彤热线》的晓彤都是首席播音员，她们本身具有一定的影响力，也在带动都是品牌的新闻节目。根据长兴经验，结合个人的工作经历，我对广播人如何应对融媒体改革也有了几点初步的构想。
（一）《书香神木》是年神木人民广播电台夜间直播的广播读书节目，媒体融合，我们也可以做电视版，一座城一个人一本书，倡导全民阅读共建文明神木，书香神木。在节目时间的安排上也要充分考虑淡季旺季、地域等因素。结合FM90.6神木人民广播电台自办精品栏目《教育零距离》播出时间为每天午高峰时段：中午十一点到十二点。节目也分淡季旺季，比如孩子开学，我们的听众就相对多一些，因为要接孩子放学路上可以听，孩子放暑假寒假我们的节目就没有人听；也划分地域，在滨河新区上班的人几乎从来赶不上听，因为大家中午都不回家，所以没机会听。
（二）旅行类的节目可做广播亦可作电视。从年开始，也曾在节目中增设《少艳带你去旅行》板块，每日播出时长10-15分钟旅游宣传小栏目。从年开始，主持人郭少艳担任陕西省委宣传部首批“陕西历史文化大使”，便又在节目中增设《畅游陕西》《行游榆林》等诸多板块。《畅游陕西》《行游榆林》的板块，讲述榆林境内的热门景点如绥德汉代画像石赏析，米脂李自成行宫旅游路线，清涧的袁家村高家洼塬《沁园春雪》的诞生地，路遥纪念馆，陕西1号公路沿线美景，以及分区域陕北关中陕南文化旅游资源概况。
建议将这些小版块整合成一档大的文旅节目，充分发挥广播、电视“用户思维”的服务功能。提前做功课，事无巨细多番考量，宣传文明旅游知识小常识，诸如防暑防冻，行李中必备药品，天气查询，考虑旅游目的地的宗教信仰等。
还可以策划“沿途自制的垃圾应该如何处置”“遇到狂风暴雨恶劣天气如何避险，提高自救能力”“外出游遭遇黑导游该怎么办”、“陕西境内各大旅游景区的参观须知”“带着熊孩子出门旅游也要文明先行”“论抢占游轮的中国大妈到底怎么了？”等诸多选题。
每逢五一、十一等小长假来临之际，会做周边游的倾情推荐，相应的还有自驾游路线，邀请神木户外运动协会、神木自驾游协会的负责人来讲述“徒步神木明长城沿线堡寨”的故事，重点宣传了神木境内各大旅游景区、路线、门票预定、吃住行游一条龙服务。涵盖了“二郎山为什么又叫笔架山”“古麟州八景之龙眼透日”“神奇神木之大漠明珠红碱淖”“马镇西津寺”“飞云山凤凰山神影寻踪”“满门忠烈流芳百世的杨家将故里——麟州故城”“《平凡的世界》原西县的拍摄景地——高家堡古镇”。
（三）《文博公开课》，结合每年的“中国文化遗产日”主题进行宣传。自年开始，每年6月份的第二个星期六为中国文化遗产日，我们在节目中详解中国文化遗产标志为“四鸟绕日”金饰图案。年文化部以“加强文化遗产保护，振兴传统工艺”为主题。我们通过面花展览展示等活动，将充分展现传统工艺等非物质文化遗产项目的丰富魅力。
年年初，神木文联邀请苑利教授讲非遗，讲“什么是非遗？非遗传承与保护该怎么做？”三个小时的讲座，我们录音剪辑成五期在节目中播出，展现新的保护理念，维护多样化的保护成果，便于大众了解近年来非物质文化遗产保护方面的诸多成就。
年12月刘玉珠的《让文物活起来大有可为》对于一个城市来讲，让文物活起来可以找回老城记忆，体现城市精神，提升城市魅力。《文博公开课》立足本土，与神木市博物馆宣教部合作，参照博物馆
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